Case 4
Van kostenreductie naar winstmaximalisatie

Met een ROC met ruim vierhonderd werknemers zijn we een contract aangegaan voor twee jaar. Samen zijn alle kosten van uitval en het bestrijden ervan in kaart gebracht. Dit resulteerde in een rekenmodel, gekoppeld aan concrete doelstellingen van het ROC. Gezamenlijke inspanning beoogde de uitval van arbeid elk van de twee jaar met 20% te verminderen. Op grond van het ambitieniveau is een projectplan opgesteld. Naast projectmatige acties zijn eveneens structurele maatregelen opgenomen.
Om de doelstelling te realiseren is eerst gewerkt aan een beleidsmatige inbedding van een andere opzet van kwaliteit van arbeid met als doel om het verzuim te beheersen. Een stuurgroep met vertegenwoordiging van alle disciplines monitoorde de veranderingen.
De inzet van bedrijfsarts veranderde van ‘dokter naar adviseur’. Door gerichte interventie van arbeidsdeskundigen konden enkele langdurige dossiers worden afgesloten.
Door middel van workshops, trainingen en individuele coaching is ondersteuning geboden aan het management om gedrags- en cultuurinterventies te realiseren. In enkele gevallen leidde dat eveneens tot wijziging in leidinggevende posities.
Het traject combineerde interventies met financieel - economische resultaten. De kosten van de reguliere arbodienst vervielen, terwijl de kosten van verzuim fors afnamen. Uiteindelijk werd een besparing van 50.000 euro per jaar gerealiseerd.
Het vervolgtraject is gericht op stabilisatie .